COO代行

新規事業の開発・推進

自社の「コアプロセス（競合が真似できない強み）」を活かした新規事業のビジネスモデル設計から立ち上げまで伴走します。強みを起点にした新規事業は、成功確率を大幅に高めます。

業務プロセスの改善・仕組み化

属人化・非効率な業務フローを可視化・整理し、誰でも再現できる「仕組み」に変えます。マニュアル作成・業務フロー設計・ツール導入支援まで対応します。

組織体制の整備・マネジメント支援

部門間の連携強化・役割分担の明確化・マネジメント層の育成など、組織が自走できる体制を整えます。幹部会議・部門会議への参加と意思決定補佐も行います。

KPI設計・進捗管理

経営目標から逆算したKPI（重要指標）を設計し、各部門・担当者が目標に向かって動ける管理体制を構築します。月次レビューにより進捗を可視化し、早期に課題を発見・対処します。

外部パートナー・取引先との折衝

外注先・協業パートナー・金融機関など外部との交渉・調整を代行します。社長の時間を本来集中すべき業務に解放するための「代理実行」を担います。

reason 01

「コアプロセス」を起点にした新規事業設計で成功確率を上げる

新規事業の失敗の多くは「自社の強みを無視した事業設計」にあります。これまで築いてきたコアプロセス（内部の強み・仕組み）を活かした事業展開を設計することで、リスクを抑えながら成長できます。

reason 02

経営・マーケティング・組織開発を横断して動ける「真の右腕」

COOとしての執行管理だけでなく、マーケティング戦略・人材育成・セールス連携まで横断的に動けることが強みです。社長の意図を深く理解し、社内外への実行・調整を一手に引き受けます。

reason 03

「外部依存」ではなく「自走できる組織」を目指した支援

代行・代理で終わるのではなく、社内に仕組みとノウハウを残すことを意識した支援を行います。最終的には社長と内部チームだけで回る「自走する組織」の実現を目指します。