採用・組織設計・制度設計にとどまらず、
社長・幹部の「在り方」から組織の土台を整える人事責任者が伴走します。

CHRO代行とは

WHAT IS CHRO AGENCY

CHRO（Chief Human Resource Officer）とは、人事戦略全体を統括する最高人事責任者のことです。採用・育成・組織設計・制度設計・文化醸成など「人」に関わるすべての経営課題を担います。

「CHRO代行サービス」では、人事機能の整備にとどまらず、社長・幹部自身の「在り方・リーダーシップ・経営哲学」の深化まで視野に入れた支援を提供します。組織の強さは、制度よりも先に「人の質」から生まれると確信しているからです。

こんな課題を抱えていませんか

  • 採用してもすぐに離職してしまう
  • 幹部・管理職が育たず、社長に負荷が集中している
  • 組織に一体感がなく、バラバラに動いている
  • 評価制度・給与体系が曖昧で社員が不満を抱えている
  • 社長自身が感情的になりやすく、組織に悪影響が出ている
  • 「権力（お金・人事）以外の力」でスタッフを動かせていない

CHRO代行を活用するメリット

  • 採用・育成・定着のサイクルが整い、組織が安定する
  • 幹部・リーダー層が自律して動ける組織に変わる
  • 社長が「この人のために働きたい」と思われる経営者になる
  • 評価・報酬・制度が整い、社員の納得感が高まる
  • 東洋・西洋リーダーシップの知見で経営者の器が広がる

提供する支援内容

SERVICE CONTENTS

採用戦略の設計・実行支援

「どんな人材を・どのように採用するか」の戦略を設計します。求人票の改善・媒体選定・面接設計・採用基準の明確化まで、「定着する人材」を引き寄せる採用の仕組みを構築します。

組織設計・制度設計

事業戦略に合わせた組織図の設計・役割分担の明確化・評価制度・給与体系・昇格基準の整備を行います。「曖昧さ」を排除し、社員が安心して働ける制度の土台を作ります。

幹部・管理職の育成支援

マネジメント研修・1on1支援・リーダーシップ開発を通じて、社長に頼らずに自律して動ける幹部・管理職を育てます。「指示待ち組織」から「自走する組織」への転換を支援します。

社長・経営者の「器」を広げるコーチング

東洋リーダーシップ（帝王学）・西洋リーダーシップ（FVA）・マインドフルネスを融合した独自の経営者養成メソッドを提供。感情のコントロール・ものの見方・在り方を深化させ、「この社長のために働きたい」と思われる経営者を育てます。

組織文化・エンゲージメントの醸成

クレド（行動指針）策定・理念浸透・社内コミュニケーション改善など、社員が「ここで働いてよかった」と感じられる組織文化を構築します。離職防止と主体的な行動を促す環境を整えます。

選ばれる3つの理由

3 REASON

reason 01

東洋・西洋リーダーシップを融合した唯一無二の経営者養成

帝王学（東洋リーダーシップ論）・FVA（西洋リーダーシップ論）・マインドフルネスの元祖（少林内勁一指禅）修行歴15年以上・居合兵法教士7段という、他では得られない深みで経営者の「在り方」を磨きます。

reason 02

人事機能の整備と経営戦略を一体で設計できる

採用・育成・制度設計だけでなく、マーケティング・事業開発・組織開発まで横断的に関わってきた経験から、「経営戦略と連動した人事」を設計できます。人事が経営の足を引っ張らない組織をつくります。

reason 03

経営とプライベートの両立まで視野に入れた「全人的」支援

「経営がうまくいく」ためには、経営者自身の人生・健康・人間関係が整っていることが不可欠です。事業の成功だけでなく、関わる人すべてに愛される経営とプライベートの両立を目指した支援を行います。

支援の流れ

FLOW

1
STEP

無料相談・組織課題のヒアリング

採用・育成・組織・制度・経営者自身の課題を丁寧にヒアリングします。現状の人事体制・組織図・離職状況なども確認し、優先して取り組む領域を特定します。

2
STEP

人事戦略・組織設計の立案

経営戦略と連動した人事戦略・組織設計・制度設計のロードマップを策定します。採用・育成・定着・文化醸成の優先順位と実行計画を明確にします。

3
STEP

施策の実行・研修・コーチング

採用支援・制度整備・幹部研修・経営者コーチングを並行して進めます。現場に入り込みながら、組織の変化を丁寧に促します。

4
STEP

定着・自走化・継続改善

制度・文化・人材育成の仕組みが組織に根付くまで伴走します。最終的には社内で人事サイクルが自走できる状態を目指し、継続的に改善を重ねます。

よくある質問

FAQ

社員数が少ない小規模企業でも対応できますか？

はい、むしろ社員数5〜50名程度の中小企業・オーナー企業を中心に支援してきた実績があります。規模が小さいからこそ、経営者の「在り方」が組織全体に直結します。

経営者コーチングと人事支援は別々に依頼できますか？

はい、どちらか一方のみのご依頼も承っています。ただし、経営者の器と組織の仕組みは連動しているため、両方に取り組むことでより大きな成果が生まれます。まずはご相談ください。

帝王学・東洋リーダーシップとはどのようなものですか？

「権力（お金・人事）以外の力で人を動かす」ための哲学・思想・実践体系です。感情のコントロール・ものの見方・周囲への影響力を高めることで、部下・取引先・顧客すべてから信頼される経営者像を目指します。

評価制度や給与体系の整備も対応できますか？

はい、対応可能です。公平感のある評価基準・等級制度・給与体系の設計を、業種・規模・経営方針に合わせてカスタマイズします。

オンラインでの対応は可能ですか？

はい、Zoom等を活用したオンライン支援が可能です。研修・コーチングもオンラインで対応できますので、全国どこからでもご利用いただけます。